本期節(jié)目和大家分享的這本書是《中國大型商業(yè)銀行股改史》。
上世紀(jì)90年代，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行和交通銀行這“五大行”的不良貸款率飆升，面臨著“嚴(yán)重資不抵債”的風(fēng)險，以至于被部分國外學(xué)者冠上了“技術(shù)性破產(chǎn)”的帽子。不僅如此，當(dāng)時很多國際國內(nèi)主流媒體都曾表示：“中國的金融是一個大定時*，隨時都可能爆炸”。這種輿論環(huán)境，也使得國際國內(nèi)很多人對中國銀行業(yè)的發(fā)展失去信心，外資也不敢進(jìn)入中國金融業(yè)。
直到2002年2月，第二次全國金融工作會議做出了國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革的決定，從此，“五大行”開始進(jìn)行了近十年的股改，這才徹底扭轉(zhuǎn)了瀕臨危機的局面。
當(dāng)時國有銀行何以陷入這般困境？國有銀行的股份制改革又是怎樣進(jìn)行的？股份制改革不可能解決內(nèi)外部所有矛盾，當(dāng)前新形勢下，大型銀行又面臨著怎樣的新挑戰(zhàn)？
本書主編、中國金融四十人論壇（CF40）學(xué)術(shù)顧問、中國工商銀行原董事長姜建清組織了五家大型商業(yè)銀行近50人的寫作班底，歷經(jīng)兩年多的時間，采訪了近30位當(dāng)時親歷股改的領(lǐng)導(dǎo)者和參與者，征詢了37位顧問和50多位專家學(xué)者的意見，對上述問題一一作答，完成了《中國大型商業(yè)銀行股改史 》?？梢哉f，這本股改史，不僅真實揭露了當(dāng)時的生死考驗，也給中國銀行業(yè)當(dāng)前及未來的改革帶來了思考。
本期講書內(nèi)容取材自姜建清在第11期CF40?孫冶方悅讀會上的主題演講。在這次演講中，他總結(jié)了國有銀行股份制改革的經(jīng)驗——
第一，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，發(fā)展是金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、解決自身困難和問題的根本途徑和有效方式。
第二，創(chuàng)新是金融業(yè)改革發(fā)展的根本動力，制度創(chuàng)新更是激發(fā)金融活力的引擎。
第三，市場化機制的構(gòu)建貫穿金融改革整個過程。國有銀行股份制改革的真正目的是建立商業(yè)銀行的市場化體制，建立現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，以取代過去那種機關(guān)式的管理模式；建立風(fēng)險自擔(dān)的內(nèi)控機制，真正解決風(fēng)險軟約束問題；建立以市場為導(dǎo)向、以利潤為主要的經(jīng)營目標(biāo)，杜絕行政干預(yù)下的財政化的經(jīng)濟(jì)行為。
第四，金融改革是一個系統(tǒng)性工程，戰(zhàn)略實施的各個環(huán)節(jié)都需要協(xié)同配合和精細(xì)推進(jìn)。
第五，風(fēng)險管理永遠(yuǎn)是金融的要義,守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險是金融改革的底線。
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